DPIS·2024——第六屆數(shù)字醫(yī)療與創(chuàng)新峰會(huì)暨金營(yíng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮，將于2024年5月15-17日于上海舉行，45+杰出演講者分享他們的見(jiàn)解，60+世界著名品牌案例分享，400+市場(chǎng)，IT，采購(gòu)和醫(yī)療專(zhuān)家共聚峰會(huì)，誠(chéng)邀您屆時(shí)到場(chǎng)與我們共同探索醫(yī)療行業(yè)新變革。
大會(huì)日程：
5月15日 全天大會(huì)
5月16日 全天大會(huì)
5月17日 ①全渠道贏銷(xiāo)Workshop /②內(nèi)容驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)Workshop /③AI創(chuàng)新日
醫(yī)療行業(yè)的變革正是如火如荼進(jìn)行時(shí)。而因?yàn)檎吆托袠I(yè)趨勢(shì)的影響,營(yíng)銷(xiāo)變革是其中重要的一環(huán)。不管是虛擬代表，患者為中心，醫(yī)藥新零售，還是新媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)嘗試，都顯示了醫(yī)藥與時(shí)俱進(jìn)的決心。但是合規(guī)的限制，數(shù)據(jù)收集的難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)轉(zhuǎn)型的猶疑，都昭示著數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難漫長(zhǎng)的過(guò)程。Masterland從2019年舉辦第一屆DPIS，就已經(jīng)見(jiàn)證了醫(yī)藥數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛楚。
但是，困難永遠(yuǎn)與機(jī)遇并存。為此，我們?cè)?/span>2024年5月舉辦第六屆數(shù)字醫(yī)療與創(chuàng)新峰會(huì)，從戰(zhàn)略層面，跨部門(mén)協(xié)作，跨行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，新零售等多維度探討醫(yī)藥數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的新范例和新思考。
會(huì)議亮點(diǎn)：
1. 醫(yī)療行業(yè)政策及投融資趨勢(shì);
2. CEO視角下的營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)字化;
3. biotech出海的危與機(jī);
4. 跨行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例拆解;
5. 患者中心的業(yè)務(wù)閉環(huán)探索;
6. 新合規(guī)下的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之路
.....更多內(nèi)容,詳見(jiàn)議程。
第一天主會(huì)場(chǎng) 全天大會(huì)
1. 醫(yī)療行業(yè)政策趨勢(shì)解讀——孫曉臻，領(lǐng)導(dǎo)合伙人，德勤
2. 大外企數(shù)字化之路的升級(jí)與回歸——朱理琍，副總裁，數(shù)字化與商業(yè)創(chuàng)新部，商業(yè)戰(zhàn)略與卓越運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，阿斯利康
3. 數(shù)字轉(zhuǎn)型浪潮下的營(yíng)銷(xiāo)革新：AI與數(shù)智化引領(lǐng)醫(yī)藥數(shù)字化升級(jí)——曲壇，聯(lián)合創(chuàng)始人&COO，醫(yī)百科技
4. 高峰圓桌：創(chuàng)新藥全球商業(yè)化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——主持人：張蕊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家&創(chuàng)始人，九日蕊致咨詢(xún)；嘉賓：①牟艷萍，首席執(zhí)行官，箕星藥業(yè) ②張道遠(yuǎn)，首席商務(wù)官，愛(ài)科百發(fā) ③盛嚴(yán)慈，全球戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，復(fù)宏漢霖 ④葉多，合伙人&中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，雅法資本 ⑤張誠(chéng)，CEO，祐兒醫(yī)藥 ⑥董清，藥品營(yíng)銷(xiāo)部副總裁，華領(lǐng)醫(yī)藥 ⑦魏強(qiáng)，戰(zhàn)略市場(chǎng)副總裁，康希諾
5. 高峰圓桌：CEO視角下的數(shù)字化及營(yíng)銷(xiāo)——嘉賓：①劉謙，全渠道事業(yè)部總經(jīng)理，阿斯利康 ②孔曉玲，中國(guó)董事總經(jīng)理，貝朗愛(ài)敦 ③閻華，董事、CEO，永仁心 ④丁曉楓，中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，Veeva
6. 重磅：AIGC在行業(yè)中各場(chǎng)景應(yīng)用的共識(shí)發(fā)布——盧文慶，創(chuàng)始人&CEO，脈絡(luò)洞察
7. 金營(yíng)獎(jiǎng)優(yōu)秀作品分享——獲獎(jiǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
8. 雞尾酒晚宴
第二天主會(huì)場(chǎng) 全天大會(huì)
上午場(chǎng)：跨界營(yíng)銷(xiāo)·創(chuàng)新不設(shè)限
1. 小紅書(shū)反漏斗模型營(yíng)銷(xiāo)啟示——新銳消費(fèi)品牌
2. 如何跟隨患者路徑，完成從線下到線上的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)？——任茸，消費(fèi)者事業(yè)部總監(jiān)，康維德
3. 購(gòu)物者科學(xué)實(shí)驗(yàn)室賦能的營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)——韓峻，中國(guó)大陸及香港地區(qū)商業(yè)優(yōu)化部負(fù)責(zé)人，赫力昂
4. 聚焦醫(yī)患需求，構(gòu)建AI時(shí)代醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)新通路——張新燕，創(chuàng)始人&CEO，惠每數(shù)科
下午場(chǎng)：實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)·業(yè)務(wù)增長(zhǎng)來(lái)賦能
5. 高峰圓桌：為什么實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)這么難？BU大咖來(lái)吐槽——（3位市場(chǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 VS 3位Digital負(fù)責(zé)人）嘉賓：①信學(xué)明，腫瘤事業(yè)部患者解決方案及診斷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，輝瑞 ②龐靜妍，大中華區(qū)商業(yè)負(fù)責(zé)人，梯瓦制藥 ③鮑秋霖，廣闊和零售市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，優(yōu)時(shí)比 ④李婭芳，市場(chǎng)洞察高級(jí)執(zhí)行總監(jiān)，艾昆緯 ⑤王威，卓越商業(yè)績(jī)效與客戶(hù)體驗(yàn)部負(fù)責(zé)人，凱西制藥 ⑥劉琛，新零售負(fù)責(zé)人，上海醫(yī)藥
6. 拉新挖潛，打造數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)新市場(chǎng)——毛及，事業(yè)群組藥企營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，百度大健康
7. 如何通過(guò)數(shù)字化客戶(hù)互動(dòng)賦能業(yè)務(wù)——丁瑜潔，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，阿斯利康
8. Digital如何賦能BU增效？——王誠(chéng)，業(yè)務(wù)洞察及客戶(hù)交互負(fù)責(zé)人，諾華
第三天 AI創(chuàng)新日
前言：歡迎參與醫(yī)療行業(yè)AIGC創(chuàng)新日，共同探索未來(lái)醫(yī)療中的人工智能創(chuàng)新。這是AI迅猛發(fā)展的見(jiàn)證，為患者提供精準(zhǔn)、高效醫(yī)療服務(wù)，助力醫(yī)生端全面決策與個(gè)體化治療計(jì)劃。這一創(chuàng)新平臺(tái)將展示科技的未來(lái)，為醫(yī)療行業(yè)賦能，引領(lǐng)著更智能、更人性化的醫(yī)療服務(wù)時(shí)代。
1. AI如何實(shí)現(xiàn)輔助診斷（擬定）——騰訊健康
2. 技術(shù)浪潮VS現(xiàn)實(shí)困境，案例淺談：藥企AIGC應(yīng)用落地的那些甜頭與苦楚（擬定）——零假設(shè)
3. AI如何輔助患者管理（擬定）——高知特
4. 多視角分享AI如何落地賦能部門(mén)業(yè)務(wù)（擬定）——阿里云
5. 藥企如何通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)多部門(mén)增效——王威，數(shù)據(jù)科學(xué)與客戶(hù)洞察總監(jiān)，拜耳醫(yī)藥保健
6. AI驅(qū)動(dòng)思維，技能改變格局——張勇，創(chuàng)始人及首席咨詢(xún)師，BizPro
第三天 全渠道贏銷(xiāo)：打通院內(nèi)外 整合數(shù)字化
講師介紹：
文暉 資深咨詢(xún)師/培訓(xùn)師
30年醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、橫跨臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)傳播、制藥器械和咨詢(xún)培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域，專(zhuān)長(zhǎng)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和咨詢(xún)式培訓(xùn)，擅長(zhǎng)整合醫(yī)學(xué)/市場(chǎng)/銷(xiāo)售，打通醫(yī)院/零售和線上/線下，成功將安達(dá)唐打造成為糖尿病第一品牌，是慢病領(lǐng)域上市最成功的產(chǎn)品。5年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)式培訓(xùn)覆蓋80%制藥器械跨國(guó)公司，是醫(yī)藥行業(yè)Top3品牌管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)師。
講師特點(diǎn)：
擅長(zhǎng)咨詢(xún)式培訓(xùn)/工作坊/輔導(dǎo)，建立分析與策略和策略與行動(dòng)的強(qiáng)邏輯關(guān)聯(lián)，深挖洞察實(shí)戰(zhàn)落地
擅長(zhǎng)內(nèi)容：
制定全渠道品牌計(jì)劃、成功新產(chǎn)品上市、深挖洞察、市場(chǎng)策略落地、醫(yī)學(xué)策略制定與落地、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
工作經(jīng)歷：
1999-2003 靈智大洋醫(yī)學(xué)傳播 歷任醫(yī)學(xué)總監(jiān)和客戶(hù)總監(jiān)
2003-2006 強(qiáng)生醫(yī)療器械 歷任區(qū)域銷(xiāo)售高級(jí)專(zhuān)員和產(chǎn)品經(jīng)理
2006-2013 默沙東和賽諾菲 歷任產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和心血管產(chǎn)品組市場(chǎng)副總監(jiān)
2013-2018 獨(dú)立咨詢(xún)師/培訓(xùn)師 兼任美國(guó)Fibrogen公司醫(yī)學(xué)事務(wù)顧問(wèn) 英國(guó)STEM公司項(xiàng)目總監(jiān)
2018-2023 阿斯利康制藥有限公司 歷任糖尿病事業(yè)部、市場(chǎng)洞見(jiàn)與卓越營(yíng)銷(xiāo)和零售執(zhí)行市場(chǎng)總監(jiān)
2023.4- 獨(dú)立咨詢(xún)師/培訓(xùn)師
目的：
01. 了解院內(nèi)和院外多渠道推廣模式和關(guān)鍵成功要素
02. 學(xué)習(xí)核心/廣闊市場(chǎng)和院內(nèi)院外渠道的整合營(yíng)銷(xiāo)
03. 提升整合線下線上和制定數(shù)字化傳播計(jì)劃的能力
核心內(nèi)容：
01. 全渠道贏銷(xiāo)的底層生意邏輯
02. 廣闊市場(chǎng)的概況及推廣模式
03. 零售渠道的概況及推廣模式
04. 如何整合資源打通院內(nèi)院外
05. 數(shù)字化傳播計(jì)劃的制定方法
日程：
1. 全渠道贏銷(xiāo)概述
2. 全渠道院內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)和品牌策略
3. 討論：不同治療領(lǐng)域產(chǎn)品全渠道院內(nèi)市場(chǎng)布局
4. 院外零售市場(chǎng)的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)和品牌策略
5. 整合全渠道/打通院內(nèi)外的贏銷(xiāo)方法
6. 討論：不同治療領(lǐng)域產(chǎn)品打通院內(nèi)外的贏銷(xiāo)方法
7. 數(shù)字化傳播計(jì)劃制定:策略關(guān)聯(lián)/整合營(yíng)銷(xiāo)/內(nèi)容策略
8. 討論：不同治療領(lǐng)域產(chǎn)品數(shù)字化傳播計(jì)劃制定
9. 總結(jié)與培訓(xùn)反饋
第三天 內(nèi)容驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：內(nèi)容是戰(zhàn)略 不是種草拍視頻
講師介紹：
不空談品牌咨詢(xún)創(chuàng)始人、科特勒增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室導(dǎo)師、暢銷(xiāo)書(shū)《傳神文案》作者（豆瓣評(píng)分8.4）、廣告圈自媒體大號(hào)“空手”作者
前上市公司高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)群總監(jiān)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理
電影《臥虎藏龍》里說(shuō)：“把手握緊，里面什么也沒(méi)有；把手放開(kāi)，你將得到整個(gè)世界”。所以，叫我空手。
課程亮點(diǎn)：
不同于市面上那些只教短視頻、種草筆記、文案如何創(chuàng)作的課程，細(xì)枝末節(jié)固然重要，但企業(yè)在從事內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)之前，首先要對(duì)內(nèi)容有一個(gè)整體性把握，理解什么是內(nèi)容，自己適合打造什么內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)什么平臺(tái)，如此才能真正推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。同時(shí)，本門(mén)課程將打開(kāi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的視野和思維，不是只有運(yùn)營(yíng)自媒體、種草才叫內(nèi)容，企業(yè)可以使用的內(nèi)容多種多樣，要從自己企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，看企業(yè)可以做什么、需要做什么，而不是一窩蜂地跑去發(fā)視頻。
針對(duì)人群：
企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)口負(fù)責(zé)人，企業(yè)中高層，基于這門(mén)課程可以更有效地幫助企業(yè)制定內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)策略，形成適合自己的內(nèi)容體系。
對(duì)于具體負(fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作和開(kāi)發(fā)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)口基層人員來(lái)說(shuō)，可以打開(kāi)視野和思維，看到更大的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)體系。
日程：
Part 1—內(nèi)容的定義和演進(jìn)
01什么是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)?
-內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)不只是自媒體運(yùn)營(yíng)和種草，更是對(duì)產(chǎn)品、品牌、推廣動(dòng)作的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略性保障。
02 內(nèi)容演化的路徑之一：從廣告到內(nèi)容
-把廣告變成內(nèi)容
內(nèi)容與廣告的區(qū)別：廣告的窘境和消費(fèi)者注意力篩選機(jī)制
-把內(nèi)容做成IP
從碎化片內(nèi)容到體系化構(gòu)建，品牌化運(yùn)作
-把IP變成產(chǎn)品變現(xiàn)
內(nèi)容讓市場(chǎng)部從成本中心走向利潤(rùn)中心
03 內(nèi)容演化的路徑之二：從產(chǎn)品到內(nèi)容
-給產(chǎn)品附加內(nèi)容
為什么說(shuō)人類(lèi)是故事的動(dòng)物?
故事與短視頻腳本創(chuàng)作
品牌故事的5大標(biāo)準(zhǔn)和5大種類(lèi)
內(nèi)容+產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)傳播一體化
-用內(nèi)容創(chuàng)造產(chǎn)品體驗(yàn)
場(chǎng)景和體驗(yàn)
創(chuàng)造產(chǎn)品體驗(yàn)的方法與公式
-用內(nèi)容開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式
消費(fèi)者需要的不只是產(chǎn)品，而是一個(gè)問(wèn)題解決方案。
科特勒產(chǎn)品概念：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品
Part 2—打造內(nèi)容IP
01 品牌IP的5種類(lèi)型和具體打造方式
-活動(dòng)IP、人設(shè)IP、作品IP、文創(chuàng)IP、場(chǎng)景IP
02 打造品牌IP的4大步驟
-用戶(hù)導(dǎo)向 文化價(jià)值
-獨(dú)立封裝 固化儀式
-重復(fù)節(jié)點(diǎn) 持續(xù)經(jīng)營(yíng)
-迭代改進(jìn) 多樣衍生
Part 3—內(nèi)容平臺(tái)經(jīng)營(yíng)
01 內(nèi)容平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的GAME方法論
02 不同平臺(tái)的玩法解析及代表案例
-如微博、微信、抖音、快手、小紅書(shū)、知乎、B站等平臺(tái)屬性、用戶(hù)屬性、場(chǎng)域?qū)傩栽斀?
03 新媒體內(nèi)容的引爆
Part 4—內(nèi)容驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
01 內(nèi)容對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義：內(nèi)容賦能增長(zhǎng)和產(chǎn)品變現(xiàn)
02 內(nèi)容中臺(tái)的開(kāi)發(fā)
03 內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的搭建
歡迎點(diǎn)擊下方連接，報(bào)名DPIS 2024峰會(huì)
